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博才人力资源-?人才派遣制的三种关系

“你用人，我管人”是人才派遣制的又一个显著特征。通过劳务派遣输入员工，招聘工作完全可由劳务公司来完成，或者由劳务公司来完成招聘中的大部分工作，这样可以减少很大一笔招聘开支。人才派遣制的用人模式实际上形成的是三种关系．也就是以人才派遣机构为中间行为主体，形成的派遣机构与被派遣人才之间的隶属关系、派遣机构与用人单位之间的合作关系，以及被派遣人才与用人单位之间的工作关系。

邯郸市博才人力资源有限公司是邯郸工商局注册的正规法人企业，是一家国内领xian的***提供职业介绍、职业指导、劳务派遣、人事代理、劳务外包、代培***各类职业资格证书、高薪就业、企业管理咨询、企业员工培训的性公司。

博才人力资源-劳务派遣行业的起源

劳务派遣行业起源于20世纪20年代的美国，当时由一家名叫Samuel Workman 的公司创立了人力租赁的业务模式（Rentedhelp）。当时这家公司雇佣了一批已婚妇女，在夜间处理盘点的工作，之后又训练她们使用计算器，然后将她们租赁给企业，让企业可以应付临时或者短期的人力需求。劳务公司不论从自身的经济利益考虑还是从***的劳动保障政策认知上都能起到对用人单位进行监督的作用。 随后在欧洲各个***，出现了类似的“人力租赁”业务模式，并将业务范围扩展到临时文书、电话接线生、邮政投递员等不同行业工种。

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博才人力资源-劳务派遣的好处

劳务派遣的好处减低管理成本，人力成本下降，管理成本下降；省去员工招聘、劳动合同的签订、社会***缴纳、员工福利和工资的***等，这些繁琐的事务由我公司代理，人力成本下降了，人力部管理成本也会下降。

招聘成本下降，人员到位效率提高，招聘渠道广，储备人才多

好项目由于没有人才，而使项目停滞，错过发展良机，效益受损，使用派遣后人才充沛，派遣的管理费支出，相比招聘费及项目停滞带来的损失费，人才储备的成本，显著成本下降了很多。

博才人力资源-?绩效考评的作用

绩效考评的作用：（一）对公司来说1、绩效改进。2、员工培训。3、激励。4、人事调整。5、薪酬调整。6、将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何。7、员工之间的绩效比较。只有当企业有用工需求，同时有资金实力、能够租赁得起劳务派遣工时，才会考虑使用劳务派遣用工形式。对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系。2、借以阐述主管对下属的期望。3、了解下属对其职责与目标任务的看法。4取得下属对主管对公司的看法和建议。5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。